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  在团队建设中,领导相当于领头羊。他是整个任务的核心,所有成员都应由他指挥,服从他的命令,让团队在最优配置下高校合理化运行。领导者在团队中是一个特殊的角色, 他并不超越团队, 存在于团队之外, 但又必须从一个高远的, 先知先觉的, 全面的视点带领整个团队。 最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。 举足球队为例, 教练就是团队的领导者。

  作为领导,太独裁了不好,太平庸了也不好,凡是做事先做人,不必急于去主动做什么,做好自己的本分,慢慢获得大家的支持,让大家信服才是领导之才。领导,简单说来一句话:知人所需,供人所求,以德为上。

  领导是整个团队的舵手,掌握着大的方向,首先应当自身具备信心和力量,为团队勾勒蓝图,调配好整个团队的人员,战场上能为你拼命的人或许不是以前走的最近的人,或许这个人会当了叛徒,而为了团队荣誉而拼命的人才是团队的核心力量。上战场之前打好团队的势气,我们是为了集体荣誉而战,不是为了个人而战。

  领导在团队中的作用 1.团队成员要发挥积极主动作用 组织就像一座金字塔一样,每个人都很重要,不管你站在哪里,都是团队的成员,都应全力发挥团队的功能。 2.领导的角色转换 做一个领导人,要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面:第一,思考你的决策;第二,计划你的工作;第三,把员工教育好。然后,把任务分配完毕,该签字的签完,就出去喝咖啡了,让公司的员工发挥自己的自主性、思考性和合作性。主管一出去都把手机挂在身上,就是暗示人家,就等于明白地告诉别人,公司里面的那一群人,既不自主,也不思考,也不合作,领导放不下心,就把手机挂在身上了。手机网投领导者有的主管真夸张,还带两部手机,一接一打。这都充分地说明了,公司里面不是团队,就等于明确地告诉别人,他们不是一个团队。

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